技术 Leader

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目前工作中技术和管理各占一半,因为不做人事管理,更多属于技术leader,leader和manager是不同,对技术leader来说,思考更多的是团队技术未来的技术路线,并做好短期和长期的计划;要让团队有士气出成果,每个人知道自己的目标,实现自己的价值

作为技术角色人,要弄明白未来技术方向什么是对的、什么是错的。要清楚公司整体的目标与未来一段时间内的规划,作为learder技术路线图与部门或公司的整体保持一致。

如果自己本身对目标理解有偏差,很可能团队辛辛苦苦做事,最后得不到认可,这很伤士气。因此,作为learder会积极和上级和团队做好沟通,保证带大家的路线是没有走偏。

在管理上,更多让团队出成果,有士气,攻克技术难点,而成果是有士气的保证。

在具体执行中,原则是不能把目标设置的太大,即使是一个大的目标,采用迭代的方式,把它拆成一个个可验证的功能。这样做是能让团队看到成果,了解自己所作的价值,否则人很难保持一个长久的状态。如果在被认可之前走的太久的话,难免感到倦怠和疲惫。

作为技术人,就是一步一步踏踏实实往前走。